电信设备项目管理的定义.ppt

电信设备销售项目管理;项目管理是怎样的学问;但是; 一般管理知 识和实践;成本、速度和质量的关系;项目过程;历史沿革;美国项目管理状况;美国项目管理状况;美国项目管理情况;项目管理出现问题的原因;项目管理的核心内容;项目管理组织和认证;项目管理适用范围; 组织结构形式对项目的影响;项目管理的组织形式;第一章：关键概念;项目的定义和特性;项目管理;项目管理涉及的关键概念;序：项目之间的异同;项目管理和日常管理;有关项目管理的基本设想;成功项目的基本条件;项目管理结构;项目生命周期;立项期管理要点;立项期的管理建议;启动期管理要点;启动期管理建议;项目发展/成熟期管理要点;管理建议;项目结束期－－管理的挑战;电信设备销售项目管理;项目运作和项目管理的四个阶段;立项阶段的主要管理活动;项目启动阶段管理的主要活动;建立项目组织;良好的沟通渠道是项目成功的关键;召开第一次会议;开会;重要的环节－－项目分析会;项目实施阶段的主要活动;分析和策划是成功的关键步骤;SMART 和 SWOT;控制环节用于即使发现和纠正问题;项目实施阶段的管理;技术推广的要点;关系切入要点;引导并帮助制定方案;商务谈判要点;项目结束管理要点;项目结束阶段;按采购流程管理项目;第一步：计划建设;第二步：计划评审;第三步：方案论证;第四步：标书制作;第五步：标书评定;第六步：决策评审;第七步：谈判签约;采购流程的七个阶