目标管理的优势与概念要点.ppt

目 标 管 理;目标管理概述;目标管理定义： ;目标管理的优势;目标管理概念要点;目标管理与以往管理的区别;目标管理和已往管理学说的不同点 ;目标管理的理论基础之间 ;业绩型目标管理的定义;提高业绩型目标管理制定目标的步骤 ;正确理解提高业绩型目标管理;提高业绩型目标管理法的优缺点;实用口诀;开发能力型目标管理的定义;正确理解开发能力型目标管理;实施开发能力型目标管理的步骤;个人能力型目标管理的优缺点;实用口诀;目标管理过程;目标的制定——目标的计划阶段;目标的分类; 总目标：; 次目标：; 个人目标：; 实践活动（30分钟） 设定本部门下半年的工作目标 ? ;活动分析：;目标设定的程序;设定目标步骤之1．上级目标与方针，应明示部属 ;2．部属可质疑目标，彼此充分讨论;3．部属设定本身的目标;4．上级与部属讨论所订定目标;5．目标体系之整理;6．将目标加以书面化;理想目标设定的要素（一）;例如：销售手续改善的工作目标;理想目标设定的要素（二）;目标的数量化和具体化;一般通用的目标数值;5．回转率：在库、总资产等项目的达成基准。 6．工时率：运转率、上班率、加班、损失时间等项目的达成基准。 7．改善成绩：机械设备、制造工程、制造技术、生产管理、事务管理等项目的达成基准。 8．安全卫生成绩：灾害程度、病假项目的达成基准。 9．创