短期决策分析及其意义.ppt

要求：（1）预测2004年的保本销售量； （2）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，则可获得多少税前利润？ 解：（1）2003年的销售量为： x?bx/b=63000/15=4200 p=b/变动成本率=15/30%=50 a=(p–b) x–a =（50—15）4200-18000=129000（元） 保本销售量=a/(p-b) =129000/（50—15）=3686 （2）预计利润= (p—b) x -a =（50—15）4200（1?8%） - 129000 =27960（元） 〈例3〉已知：某企业组织多品种经营。 （1）2001年甲产品产销量为 1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损 10000元，其完全成本为 110000元。假定2002年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求：直接做出2002年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 解：（1）2001年甲产品的销售收入 =成本十利润 =110000＋（－ 10000）= 100000（元） 2002年甲产品的变动成本=80×1000 = 80000（元） 2002年甲产品的贡献边际 = 销售收入- 变动成本 = 100000－ 80000 = 20 000（元） 决策结论： 在其他条件不变的情况下，2002年应当继续生产甲产品。因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000元大于零，符合继续生产亏损产品的条件； 如果 2002年停止生产甲产品，将导致该企业多损失20000元利润。 （2）假定2002年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000元贡献边际。 要求：直接做出2002年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 （2）根据题意，可得出以下决策结论： 2002年应当停止继续生产甲产品。 这是因为继续生产甲产品可获得的贡献边际20000元，小于继续生产甲产品方案的机会成本25000元。 如果继续生产甲产品，要多损失5000元利润。 精品资料网 精品资料网 短期决策分析 一、决策分析的意义 决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。 ?管理会计中的决策分析 指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 ?预测的重要性 良好的预测是决策的基础，是决策科学化的前提。 没有准确、科学地预测，就不可能做出符合客观实际的科学决策。 二、决策分析的程序 1．调研经营形势，明确经营问题； 2．确定决策分析目标； 3．设计各种各选方案； 4．评价方案的可行性； 5．选择未来行动的方案； 6．组织决策方案的实施、跟踪、反馈。 三、短期经营决策 指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略；侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。 ?短期经营决策分析的目标 在其他条件不变的情况下，判定某决策方案优劣的主要标志就是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。 四、相关收入 指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。 相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。 ?无关收入 如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该项收入是上述方案的无关收入。 五、相关成本 与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 ?常见的相关成本包括： 增量成本、机会成本、 专属成本、加工成本、 可分成本、可避免成本、 可延缓成本、边际成本。 ?增量成本 又称狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。 是该方案的相关变动成本，等于该方案的单位变动成本与相关业务量的乘积。 ?应用 在亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，最基本的相关成本就是增量成本。 ?机会成本 它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。 ?为什么？ ? 选择某一方案必然意味着其他方案可能获利的机会