班组长生产管理教材.ppt

4.5 基本方法 ⑴ 经常深入生产第一线； ⑵ 确保各项信息资源迅速接受、传达、实施； ⑶ 了解生产能力（单位时间产量）； ⑷ 注意员工的精神状态、情绪、工作表现； ⑸ 利用（秒表等）工具进行时间研究。 §6、班组生产作业控制 * 商务礼仪 * 目 录 一、基础知识 二、班组生产管理概述 三、班组生产过程组织 四、班组长生产作业计划 五、班组长日常生产安排 六、班组长生产作业控制 七、班组长生产作业统计 八、现场管理的实施方法 一、现场管理的金科玉律 当问题（异常）发生时要先去现场。 检查现物（有关的物件） 当场采取暂行处理措施。 发掘真正的原因并将它排除。 标准化以防止再次发生。 发掘现场原因的最有效方法，就是持续地问“为什么?…” 一旦问题被解决后,新的作业程序就必须予以标准化,接着就要进行”标准 化(S) 执行(D) 检查(C) 处置(A)”的循环。 综上所述，当现场发生问题时，首先必须依照现场物的原则，详细观察问题。其次，必须找出问题的原因。最后，在确定解决问题的方式有效果之后，就必须将新的工作程序予以以标准化。 §1、基础知识 二、生产活动的6条基本原则 后工程是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加价值的工作 积极对应变化