现场管理基础知识培训课件.ppt

2、20生产物料管理基础知识（二） 车间物料员要建好相关的帐目。领料、发料要作好记录。 工序与工序之间物料交接时，要当面点清楚数量，双方要签名。防止以后扯皮。 合格品、不合格品、待报废品要隔离，并明确标识。防止被人用错。 按订单数量备料、领料、发料。 提前一天领料，每次只领1天的用量。 生产线不能断料停线。若快要欠料了，就提前报告给主管去追料。 2、21生产物料管理基础知识（三） 每做完一张订单，要把多余的物料、报废品清理出来，退到仓库。 当天要退的物料，当天就要退到仓库。 呆料也要及时处理。该退的就立即退仓库。 做好的成品，经过QC检验合格后，当天就要入仓库。 组长经常查看有无逾期未处理的物料。 2、22生产物料管理基础知识（四） 物料的“三防”管理：防火（比如酒精、纸箱）、防盗、防潮湿（地上要放木栈板）。 盘点工作是物料管理的重要工作之一。 物料员、助理组长要定期自行盘点。经常核对报表上帐目与实际物料数量是否相同。发现差异，马上找原因，并更正。 2、23生产物料管理基础知识（五） 总结：物料管理的核心内容为如下： 帐目管理（数据管理）。 物料的连续供应管理。（包含欠料管理）。 领料、收料、退料管理。 物料区域规划与设置。 状态标识与隔离。 盘点管理。 2、24班前会/交班会管理（一） 开早会时间：上班铃声响准时开（提前五分钟）。 员工的站立姿势：列好队伍后，双手背在后面