现场管理五大目标概述.pptVIP

由上图可以看出，该部门上个月产品不良最大的来自破损，占了47.1%。前三项加起来超过了80%以上，进行处理以前三项为重点。 范例（2）： 沿上题鉴于主要不良项目为破损，此破损为当月份生产许多产品的破损总合，再将产品用排列图进行分析： 如下： 破损不良数=195件 产品依次为 破损不良产品统计表 顺序 产品 不良数（件） 占不良总数比率（%） 累计比率（%） 1 A 130 66.7 2 B 35 17.9 84.6 3 C 10 5.1 89.7 4 D 8 4.1 93.8 5 其他 12 6.2 100 总计 195 100 有以上统计数据，现在我们大家来自行绘制排列图，找出破损的关键环节，所占比重。 （三）因果分析图 所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式进行图解，即以图来表达结果与原因之间关系。因其形状像鱼骨，又称（鱼骨图） 这个概念是日本品管权威石川馨博士提出的。又可以称为“石川图” 也可以叫树枝图。 是QC小组进行课题攻关的一种方法。 基本造型 机 人 法 环 料 质量问题 分层法 将混合的数据分别开来，然后进行比较的图。 ABC A B C 散布图 观察二种数据之间关系的图。 . 直方图 观察数据的分配状况的图 控制图 判断制造过程、数据是否正常的图。 提示 不光是产品的品质要好，服务的品质也要跟上，你的产品，才有机会在市场上成