伟心木业销售部运营管理方案说明.docVIP

. . . . . 学习参考 伟心木业销售部运营管理方案（草稿） 前言 本报告也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟了解公司的时间不长,内部结构及目前销售情况都不太了解,但我的目的只有一个那就是对公司的发展有所帮助,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点.这就够了. 企业分析 企业文化 企业文化和销售有很大关系，因为销售是窗口，直接面对客户，建立健全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是公司管理规范，是一个团体，增加客户对企业的信心。 总则 1.为使公司的工作高效、有序地运作，确保销售目标的实现，特做此报告。 2.企业营销的宗旨：保持客户需求 第一章 组织架构与岗位说明书 第一节 组织架构 销售一部推广部销售二部销售三部网络推广员电商客服广告员长株潭、岳、益、娄、邵、常德地区郴、衡、永、怀、湘西、张家界地区公司服务部 销售一部 推广部 销售二部 销售三部 网络推广员 电商客服 广告员 长株潭、岳、益、娄、邵、常德地区 郴、衡、永、怀、湘西、张家界地区 公司服务部 工程部 零售部 销售部 营销中心 总经理 （资议雄） 董事会 总经理助理科 第二节 部门职责 销售部部门职责： 1、制定年度营销目标计划，做出