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;;;国美战略分析;一、公司背景 ;公司愿景;;突破思想的壁垒;;二、总体环境;2.1经济环境;;2.2 政策法规 ;2.3行业环境 ; 三、国美战略;3.2销售战略
（一）电器配件和白家电销售。
（二）数码类产品的销售。
（三）连锁店的迅速扩张。
（四）挤占货款获利。;3.3 多元化经营战略
国美电器的成功主要表现在零售经营层面的相对成熟，但不足以成就一个身家百亿的大陆首富。黄光裕领导的公司集团的成熟则体现在行业发展方向的把握上。公司集团利用行业价值链上的分工在不同行业展开经营，通过行业间的优势互补、资源共享，实现规模扩张和多赢发展，达到1+12的协同效应，使企业走上横向联系、纵向发展的道路。
;3.4资本运作
2002年2月，黄光裕斥资1.35亿港元买壳香港上市公司京华自动化，后将其更名为中国鹏润集团，主营业务为房地产。国美电器却成功借壳中国鹏润在香港曲线上市，鹏润的主要业务由房地产变为电器零售，并改名为“国美电器控股国美电器”。;;四、国美电器经营不善;经营不善的原因;;;总规模领先;;
整体
规模
;提高单店盈利能力;规模扩张;规模扩张;;;
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