用橘子皮染布的工艺流程设计教材.pptVIP

１、确定目标，明确任务 ２、分析基本因素 ４、划分环节，确定时序 ５、画出(修改)流程图（必要的说明） 是否达到目标要求 结束 修改方案 是 否 ３、明确主要事项（步骤） 二、流程设计的步骤 用橘子皮染布的工艺流程设计 用橘子皮染布的工艺流程设计 步骤： 1、剥下蜜橘皮，切碎浸在酒精中提取色素。 2、把捞去橘皮的含色素的洒精倒入烧杯中，把要染的布浸在溶液中，在喷灯上加热。 3、加热至烧杯中色素液只剩下1/4时，熄灭喷灯，用筷子把烧杯中的布取出，用清水洗净。 4、清水洗净后，晾干，布即被染成黄色了。 1、目标任务： 2、分析基本因素： 橘皮、酒精、喷灯、布料等 3、确定环节、时序： 剥皮切碎 提取色素 分离色素液 加热浓缩 水洗 风干 用橘子皮染布的工艺流程设计 4、画出流程图： 5、检查是否达到要求 剥皮切碎 提取色素 分离色素液 加热浓缩 水洗 风干 农夫过河 回忆…… 农夫带着羊、白菜和狼一起过河，河边只有一条船，而农夫每次只能带一种东西过河，农夫过河流程如下： 农夫带羊过河 农夫回来 农夫带菜过河 农夫回来 农夫带狼过河 这样的流程会带来怎么样的问题？如何改动？ 农夫带羊过河 农夫回来 农夫带菜过河 农夫带羊回来 农夫带狼过河 农夫回来 农夫带羊过河 2.3 流程的优化 学习目标 1.理解流程优化的意义及主要内容。 2.能解释流程优化与设备、材料等之间的关系。 3.能概括某种简单生产流程优化过程中所应考虑的主要问题。 4.能对生活、生产中的简单对象进行流程的优化设计，并用文字或图表说明流程的改进方案的优越之处。 流程的优化 在流程的设计和实施过程中，进行不断的修改和完善。这种对流程的改进过程，叫做流程的优化。 流程优化的目的 流程就是质量，流程就是效率！ 优化，就是要做得更好。 提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、减少环境污染、保证安全。 流程优化的内容 某一个指标得到了优化，而使另外的指标下降了。因此，在进行流程优化时，要综合平衡，以取得整体优化的成效。 流程优化的内容 工期优化 工艺优化 成本优化 技术优化 质量优化 案例1：工期优化 总工期为18天 优化后：总工期为15天 拆卸 2天 1 试车 1天 7 组装 3天 6 电器修理3天 5 零件修理 5天 4 零件加工 8天 3 机件检查1天 2 拆卸 2天 1 试车 1天 7 组装 3天 6 电器修理3天 3 零件修理5天 5 零件加工8天 4 机件检查1天 2 目的——缩短加工时间。 主要手段——在不改变工艺的条件下，将某些环节的串行改为并行。 要考虑人力和物力的增加。 工期优化 “非典”期间，北京急需建设小汤山医院，用以隔离治疗“非典”患者，由于任务紧急，急需在尽可能短的时间内建设成功。 一般情况下，建房有以下几个环节：平整场地1天，运沙石水泥3天，浇混泥土地基1天，挖土打地基4天，养护2天，运石灰1天，运砖头2天，砌墙3天，准备屋面材料2天，盖屋顶2天。 请你就施工流程进行设计并优化，在保证质量的同时使工期尽可能短。 1 2 4 5 8 10 3 7 3 3 平整场地1天 挖土打地4天 浇混泥土1天 养护2天 砌墙3天 盖屋顶2天 运沙石水泥3天 运砖头2天 运水泥2天 准备屋面材料2天 建设部发出通报，表彰了北京市抢建小汤山疗养院“非典”治疗区的有些单位。 至今很多人依然清晰记得小汤山医院在50多天时间里创下的“四个之最”：短短7天时间内建起了一座世界最大的烈性传染病定点医院，创建了医院建设之最；在接到命令的72小时之内，首批1200多名医务工作者迅速到位，并立即开展救治工作，创建了集团抗击SARS快速反应之最；在对从北京60家医院转来的680名非典患者救治当中，治愈率为98.8%，死亡率仅为1.2%，创造了“提高治愈率、降低死亡率、实现工作人员零感染”的目标管理之最；在万众一心抗非典，和衷共济渡难关的危急时候，受到全国甚至是世界范围内广泛瞩目之最。 马上行动——制作台灯流程的工期优化 买电器元件 2小时 1 调试 1小时 5 组装 2小时 4 做灯罩 4小时 3 焊底座 2小时 2 4 组装 2小时 买电器元件 2小时 1 调试 1小时 5 做灯罩（4小时） 3 焊底座 2小时 2 共需要11小时 优化后：只需要7小时 案例2：工艺优化——法兰的制造 1、切削法 下料 切削 钻孔 检查 特点：工艺简单 案例2：工艺优化——法兰的制造 缺点：切削过程耗费时间太长，生产效率低， 且材料利用率很低 2、少切削法 特点：工艺较多,使用的设备多 优点：切削量少,减少了材料的浪费,生产效率高。 案例2：工艺优化