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第十八章 其他先进生产方式;18.1 最优生产技术; TOC的基本思想; 约束可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部。一般来说，约束可以是三种类型：资源（Resource）、市场（Markets）和法规（Policies）。;OPT的目标;以上三个指标不能直接用于指导生产，因此，需要一些作业指标作为桥梁。按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：
产销率（Throughput，T）
库存（Inventory，I）
运行费（Operating Expenses, OE）
;图18－1：作业指标与财务指标关系图;OPT的几个主要的概念; 任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源，一般小于5个。瓶颈资源与非瓶颈资源存在着四种基本的关系。如图18－2所示：; 关键资源和非关键资源;OPT的九条原则;OPT的九条原则;DBR 系统; “鼓”
“鼓”是一个企业应用OPT的开端，即识别一个企业“瓶颈”所在。“瓶颈”控制着企业同步生产的节奏，即“鼓点”。
“缓冲器”
要对瓶颈资源进行保护，使其生产能力得到充分利用，为此要设置一定的“时间缓冲”（time buffer）。时间缓冲的意思是所提供物料要比预定的时间提早到达，以避免瓶颈出现停工待料的情况。; “绳子”
“绳子”的作用是使库存最小。
“绳子”控制着企业物料的进入（包括“瓶颈”的上游工序与“非瓶颈”的装配），其实质和“看板”思想相同，即由后道工序根据需要向前道工序领取必要的零件进行加工，而前道工序只能对已取用的部分进行补充，实行的是一种受控生产方式。;DBR的计划与控制步骤;OPT的应用步骤; 18.2 敏捷制造; 敏捷制造的基本特征 ;敏捷制造与大量生产在 思想观念、经营战略上的差别（一）;敏捷制造与大量生产在 思想观念、经营战略上的差别（二）;敏捷制造与大量生产在 思想观念、经营战略上的差别（三）;敏捷制造与大量生产在 思想观念、经营战略上的差别（四）;实现敏捷制造的措施;18.3 现代集成制造系统（CIMS）;CIMS的定义;CIMS的功能结构;图18－7：CIMS技术结构示意图;CIMS集成的内涵;CIMS的集成;实施CIMS给企业带来的效益;CIM哲理的广泛适用性
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