甘特图在项目中的运用教材.ppt

甘特图在项目中的运用;前言;WBS的重要性;WBS的构成因子 ;结构化编码;工作包 ;WBS元素 ;WBS字典 ;项目创建WBS的过程 ;引语;甘特图;甘特图简介 ;甘特图是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具。用于解决负荷和排序问题时较为直观，它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。调整注意力到最需要加快速度的地方，使整个项目按期完成。 ;甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。 当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。 ;例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。 但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。 ;甘特图的优点 ;甘特图的常见式样 ;甘特图的局限 ;甘特图的含义 ;甘特图的绘制步骤;项目管理中的应用 ;甘特图的两种表示方法;网络计划的特征 ;活动之间的逻辑关系;前置关系类型 ;尽快原则，最迟原则，和固定日期 ;Project的应用-工作时间设置;更改工作时间-方法;1、点击任务;3、选择标准;5、把周六周日打勾，改为工作日，点击进入下一步;6、点击更改工作时间;确认工作时间;输入各分部分项名称;设置项目时间;设置项目关链-逻辑关系;结束语;