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2013.01.15;什么是瓶颈管理？;什么是瓶颈管理？;什么是瓶颈管理？;什么是瓶颈管理？;什么是瓶颈管理？;什么是瓶颈管理？;什么是瓶颈管理？;什么是瓶颈管理？西方对TOC的重视;什么是瓶颈管理？与其它概念的比较;瓶颈管理的核心理念是什么？企业的最终目标是什么？;瓶颈管理的核心理念是什么？衡量企业能否赚钱的三个常用指标?;瓶颈管理的核心理念是什么？衡量企业能否赚钱的三个常用指标的弊端;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC作业指标体系中的三个概念;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC作业指标体系中的三个概念;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC作业指标体系中的三个概念;瓶颈管理的核心理念是什么？T，I，OE与NP，ROI和CF的关系;瓶颈管理的核心理念是什么？T，I，OE与NP，ROI和CF的关系;瓶颈管理的核心理念是什么？究竟哪里是瓶颈？;瓶颈管理的核心理念是什么？瓶颈资源;瓶颈管理的核心理念是什么？瓶颈资源;制造的基本类型;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的管理思想;企业的VAT分类;企业的VAT分类;26;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则;瓶颈管理的实用方法计划与控制;瓶颈管理的实用方法实施计划与控制的步骤;瓶颈管理的实用方法实施计划与控制的步骤;瓶颈管理的实用方法DBR;瓶颈管理的实用方法DBR;瓶颈管理的实用方法DBR;瓶颈管理的实用方法瓶颈管理5步骤;例：考虑如下图所示的生产过程。两个产品P和Q，每周的需求量为100件P，50件Q。售价分别为P：￥90/件，Q：￥100/件。有4个工作中心：A、B、C、D，每个工作中心都有一台設备，每周运行2400分钟。需要3种原材料，原材料的成本及加工路线见下表。求解利润最大的生产组合。;P 100件/周 ￥90/件; 应用OPT各步骤示例;所以，在生产Q之前应尽可能多地生产P（即100件）。100件P消耗B的1500分钟，剩下900分钟用于Q，只能生产30件Q。 Step 3 使其他的工作服从于开发系统限制的决定。意思是使其他工作配合拓开系统的限制，如材料采购、工序排序等。 Step 4 提升系统的限制。尽可能采取措施提高限制的绩效，如降低调整时间，采取预防维修等。或者，把贡献最低的产品放到最后安排，如上面对Q的处理。 Step 5 如果限制被打破，再从第1步做起。如：;资源A成为限制，原来的限制B已经被打破了。于是又返回到第一步。如果没有这一步，人们还以B为限制控制系统运行，影响了进一步改进。;瓶颈管理的实用方法哪些公司通过TOC获益了？;瓶颈管理的实用方法瓶颈管理的思维流程TP;TP的技术工具;TP应用实例;TP应用实例 - CRT;TP应用实例消雾法 (EC, Evaporating Cloud);TP应用实例 —— FRT;TP应用实例-五大步骤与TP的关系;TP应用实例-五大步骤与TP的关系;TP的局限性;三种因果关系;TP的局限性;瓶颈管理怎么用？- 链条分析;瓶颈管理怎么用？- 其他;瓶颈管理怎么用？成功案例－Ford-Electronics;瓶颈管理怎么用？ 成功案例－Ford-Electronics;瓶颈管理怎么用？ 成功案例－Whirlpool;瓶颈管理怎么用？成功案例－Whirlpool;瓶颈管理怎么用？成功案例－Motorola;瓶颈管理怎么用？成功案例－Motorola;瓶颈管理软件;瓶颈管理软件 软件信息流程图;瓶颈管理软件 - 系统运行步骤;瓶颈管理软件- TOC产品网络;瓶颈管理软件 - 系统运行步骤;瓶颈管理软件 - 系统运行步骤;瓶颈管理软件- 资源负荷率;瓶颈管理软件 - 系统运行步骤;瓶颈管理软件 -关键资源网络与非关键资源网络的划分;瓶颈管理软件-系统运行步骤;瓶颈管理软件适用条件和场合;瓶颈管理软件软件环境要求综合评分法;瓶颈管理软件-在制造企业的应用;设想一下公司…;总 结;终点线