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;Content;一、首层拼装常见问题;放线定位与铝模定位不匹配导致安装反工;首层拼装时才发现深化问题;加固系统未全面验收导致拼装困难;拼装过程中未及时调模,钢筋绑扎后增加难度;一、首层拼装常见问题;;二、前期准备工作(场外、场内);二、前期准备(场外);二、铝模深化图纸(8图)
;二、预拼装验收注意事项(5项);要求吊模在厂内预拼安装到位、严禁现场后加工。;验收时注意加固系统是否缺漏;核对水电预埋密集部位及入户电箱的螺杆孔是否阻挡;加强铝模深化设计时水电的精确定位,创造条???让水电压槽、开孔在出厂前完成。;二、铝模安装编码标准做法(9码);第一码:墙柱模编码;构件;构件;构件;构件;构件;构件;构件;构件;(1)提前结合劳务班组分区,确定分区数量和范围;
(2)包装编码按照安装顺序及包装数量设置吊点数编制唯一编号“分区号+吊点号”,例:A区36
(3)使用包装编码编制楼层吊点平面布置图;
(4)吊点平面布置图交由现场管理人员进行材料调配;
(5)包装编码只在包装-运输-堆放-拆包有效,拆包后包装编码将失效;
备注:以上要求招标时写进铝模合同,要求厂家必须执行。
;;施工人员在平面图上标记每个构件第一块板的位置并记录好构件的序号方向,标记重点构件。;序号;现场管理动作:“5要、5不要”;二、现场安装(5要);二、现场安装(5要);二、现场安装(5要);二、现场安装(5要);建筑物边角结构、核心筒结构拉通线进行控制错台问题,浇筑拆木模后可提前弹线安装木方进行边角吊板。;二、现场安装(5不要);;二、现场安装(5不要);二、现场安装(5不要);二、现场安装(5不要);三、进度模型分解;进度控制计划-第一天;进度控制计划-第二天;进度控制计划-第三天;进度控制计划-第四天;进度控制计划-第五天;进度控制计划-第六天;进度控制计划-第七天;三、施工作业人员组织;四、总结;感谢聆听
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