目标成本及招标管理技巧.ppt

目标成本及招标管理技巧;;;成本管理的基本方法 ……目标成本管理;为什么要进行目标成本管理 目标成本管理有什么作用 目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“做了再算” ; 为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益;目标成本管理内容  ……目标的确定与控制两方面;龙湖项目制成本管理组织形式;龙湖项目部主要职能 产品研发定位 施工组织和管控 成本测算和控制 营销策划和销售 客户管理品质保证 项目部的成本职能…;项目职能岗位;实行项目管理制后公司和部门职能 公司 土地竞拍、资金保障 部门 掌握制度、流程、方法、工具的制定和更新； 整理资源、知识沉淀； 集公司资源协助支持项目工作，检查监督项目工作 培训项目需要的合格的经理和专员;目标成本管理原则;目标成本测算的基准;正向测算： 测算依据 （规划指标、产品标准、市场情况、历史成本数据） 测算方式 （估算、概算、预算） 团队工作 反向倒逼： 确定销售价格水平； 确定利润要求； 反推计算成本;目标成本管理的阶段;土地投资论证阶段;土地投资论证阶段成本测算;责任