目标管理与方针管理分析.ppt

目标管理与绩效考核 ; 一、??? 目标管理的定义 二、??? 实施目标管理的程序 三、??? 订目标的功能 四、??? 好目标的条件 五、??? 目标卡的使用法 六、??? 目标管理的类型 七、??? 何谓方针管理 八、??? 方针管理与目标管理之差异 九、??? 年度方针之制定过程 十、??? 方针展开之程序架构 十一、?方针展开之完整架构 十二、? 绩效评核 ;一、目标管理的定义;目標管理於1954年，由著名的經營學者Peter Drucker在其著作 「The practice management」中開始提倡。 Peter Drucker認為「企業必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體制，換句話說，各成員對於企業雖有不同之需求，但每位成員皆應寄與一個共同的目標才可。」 E.舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化，舒雷在其著作「Management by Results-Result Management」中，將杜拉克所說之目標，定義為有 相同的「Expect result」，說明了目標管理的實際做法。 此書被翻成日文，眾多日本企業便以此為契機，導入目標管理。(2) D.馬克瑞格在1960年提出，個人在工作中尋找工作的意義，而投入 的結果，將對Ｙ理論，自此目標管理蔚為風潮達成組織的目標有所貢獻，而從目標管理的觀點，提出。 ;(二