短期经营决策的一般概述.ppt

第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;第二节 短期经营决策的相关概念;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估 算成本、重置成本、付现成本、专属成本 、加工成本、可分成本、可延缓成本和可 避免成本等。;无关成本的内容;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法;二、贡献边际总额分析法;三、差别损益分析法;四、相关损益分析法;五、相关成本分析法;六、成本无差别点法;◎若业务量大于成???分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本 相等，效益无差别。 ;七、利润无差别点法;◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。;八、直接判断法;九、微分极值法;十、线性规划法;第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策;一、是否继续生产亏损产品的决策;【例6－1】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移） ;要求： ;解： ;;是否继续生产亏损产品的决策;【例6－2】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移） ;解： ;二、是否增产亏损产品的决策;【例6－3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品决策中的应用 ;解： （1）依题意编制的贡献边际总额分析表如表6—4所示;;;是否增产亏损产品的决策;【例6－4】差别损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用 ;解： ;;;;【例6－5】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用 ;要求： ;解： ;(5)依题意编制的相关损益分析表如表6—6所示。 ;;;【例6－6】直接判断法在是否增产亏损产???决策中的应用 ;解: ;;;;【例6－7】直接判断法在是否增产亏损产品决策中的应用;解：;;;【例6－8】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用;解：;;;;【例6－9】直接判断法在亏损产品是否增产决策中的应用 ;解： ;;【例6－10】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用 ;解： ;;;三、是否接受低价追加订货的决策;【例6－11】直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用 ;解： ;【例6??12】差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用（简单条件） ;解： ;(3)依题意编制的差别损益分析表如表6—11所示: ;;是否接受低价追加订货的决策;【例6－13】差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用（复杂条件） ;解：依题意编制的差别损益分析表如表6—12所示: ;;是否接受低价追加订货的决策;【例6－14】差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用（复杂条件） ;;解： ;(6)依题意编制的差别损益分析表如表6—13所示: ;;是否接受低价追加订货的决策;【例6－15】差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用（复杂条件） ;解：依题意编制的差别损益分析表如表6—14所示: ;;第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策;一、新产品开发的品种决策;【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用 ;解： ;【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用 ;解： ;新产品开发的品种决策;【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用;解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表如表6—15所示。;;二、是否转产某种产品的决策;【例6－19】贡献边际总额分析法在是否转产其他产品决策中的应用 ;解： ;;三、半成品是否深加工的决策;【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（简单条件） ;解： ;;;【例6－21】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） ;解： ;（3）依题意编制的差别损益分析表如表6—19所示: ;;【例6－22】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） ;解： ;;;【例6－23】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） ;解： ;;;【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） ;解： ;;;四、联产品是否深加工的决策;【例6－25】差别损益分析法在联产品是否深加工决策中的应用 ;解： ;;(2)依题意编制的相关损益分析表如表6—24所示。 ;;第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策;一、零部件自制或外购的决策