现代西方企业伦理培训讲义.pptVIP

权利论、正义论的价值和缺陷 应用价值 社会基本制度、结构的建立 法律制订标准和复杂情况判断准绳 企业治理结构、基本制度设立标准 在行为结果性判定方面价值较大，但对行为约束贡献小 缺陷 隐私权、财产权、劳动成果等相关权利难以界定 识别最小受惠者非常困难 制度执行成本相对较高，效率较低 企业伦理分析工具：规范性原则 公正原则细分为三个原则和方法 分配公正：在利益和责任分配方面，遵循同等的人同等对待，不同的人依据其差别程度区别的对待；不平等是以各群体的相对差别为基础 惩罚公正：惩罚的严厉程度应与罪行大小呈正比；对不同的犯罪者惩罚应该一致；犯罪事实的确认必须通过相应程序 补偿公正：对错误行为的受害方补偿到伤害发生之前的状态；不能补偿的永久性伤害，期望的最佳结果是犯错者赔偿可以公平估计的损失 无害原则：强制性的最低道德标准；要求在制定决策时，谁有可能受到伤害并预先避免 知情同意原则：使受行为影响的人对该行为表示同意，且前提是对该行为及其后果“知情”；如信息故意被阻止或由于粗心而不完整，认定同意是在欺诈的情况下做出，视为无效 企业伦理分析工具：伦理分析的步骤 一、确认并系统的提出每个行为中的道德伦理问题 二、你的道德直觉是怎样考虑的：正当、错误 三、道德问题是否关系到规范性原则；如果是，它们对问题解决具有什么样的影响 四、从一个或多个伦理理论角度对问题进行考察，将问题纳入理论分析框架 五、规