现代项目管理体系B.ppt

（五）项目收尾阶段 ;（六）案例评价 ;（七）项目成功的特征 ;（七）项目成功的特征 ;（七）项目成功的特征 ;（七）项目成功的特征 ;第一章 成功企业项目管理解析 ;第二章 对标成功企业项目管理,完善自身企业项目管理体系 ;一、以客户为中心的管理;研究;商业化;销售;二、项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;二??项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;二、项目管理中的战略规划 ;三、国际文化差异对项目的影响 ;三、国际文化差异对项目的影响 ;三、国际文化差异对项目的影响 ;●全球项目管理的注意事项 ;四、影响全球项目管理的内部因素 ;五、项目经理在处理文化差异时所发挥的作用 ;五、项目经理在处理文化差异时所发挥的作用 ;六、21世纪项目管理新观点 ;项目管理成熟度模型：PMMM—Project Management Mature Model ;●国际项目管理方面的热门话题 ;六、21世纪项目管理新观点 ;风险概率;六、21世纪项目管理新观点 ;建立规范的程序文档的好处在于;第三章 完善企业项目管理体系与国际接轨应注意的内容 ;（二）企业国际化进程 △出口战略的内容 运用过剩生产力 降低单位生产成本 增加盈利 市场扩张 ;（二）企业国际化进程 △进口战略内容 更廉价的供应 增加生产能力 降低无供给风险 ;（二）企业国际化进程 △企业国际化的障碍 经济、社会和政治目标差异 各目标间的冲突 利益集团干预 关税、非关税壁垒 补贴 海关评估 其他直接价格影响 配额 标准 特殊准入要求 政策性时滞和手续 互惠要求 服务性贸易限制 文化意识形态差异 法律、法规 ;（二）企业国际化进程 △经济一体化与合作 区域经济一体化（自由贸易区、关税同盟、共同市场、完全的经济一体化） 欧盟（欧洲的自由贸易联盟（EFTA）The Eurpean Union 北美自由贸易协定（NAFTA）North American Free Trade Agreement 拉美一体化 Latin American Intergration 亚洲一体化努力ASEAN Asian Integration Efforts 印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、越南 APEC 包括中国、日本、美国在内18个亚太经合组织 非洲合作（西非经济共同体ECOWAS 非洲联合组织 OAU 南非发展共同体SADC） 货物协定Commodity Agreement 联合国贸促组织UNCTAD 环保组织The Environment ;（二）企业国际化进程 △国际商务的方式 商品的进出口 服务的进出口 投资： 直接投资 参股投资 其他可使用方式 ;（二）企业国际化进程 △从关贸协定到世贸组织 1、关贸总协定是世界主要的自由贸易组织 制订谈判规则 监督实施 2、最惠国条款 3、关贸总协定发起回合谈判 4、乌拉圭回合谈判 5、争端处理机制;（二）企业国际化进程 △政府对贸易干预的基本理由 经济理由： 防治失业 保护新兴产业 促进工业化 积极促进与别国关系的发展 非经济理由： 维持重要产业的生存 处理非友好国家之间的关系 维持影响面 保持国家身份;第三章 完善企业项目管理体系与国际接轨应注意的内容 ;（二）如何应对国际市场竞争（进入国际市场进攻体系） △在战场上，攻击胜于防御，下定决心，采取攻击行动的一方必能得胜，而一味防御的一方注定失败 正面攻击：成功 失败 自杀 侧翼攻击：地理性 行销 技术 包围 孤立 非传统的攻击：定位、促销、包装、产品、联盟、挖角、法律行动、反托拉斯法、专利权、贸易障碍、商标 游击战 联盟;可靠性;完