班组安全质量标准化管理教材.ppt

班组安全质量标准化管理 ;安全质量标准化是国家为了加强煤矿的安全工作，提升煤矿安全管理规范化程度，实现煤矿本质性安全所进行的一套规范化管理机制。是全体从业人员共同参与的，有针对性的企业安全整治、隐患排查、达标升级、持续改进活动。 目的：为了企业长久健康的发展。 意义：从经济效益看，企业会得到长期高效的运作;从企业形态看，企业逐步实现生态化和社会化;从社会发展看，企业会得到扩张发展;内容提要;第一部分什么是班组长; 第一部分：什么是班组长;第二部分班组长的作用是什么;1、一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。;2、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。;3、班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。;第三部分班组长应具备哪些素质;第三部分：班组长应具备哪些素质;二、是技术业务素质。 煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。;班组长应具备哪些素质;班组长应具备哪些素质;班组长应具备哪些素质;班组长应具备哪些素质;班组长应具备哪些素质;第四部分班组长的岗位职责是什么;第四部分：班组长的岗位职责是什么;班组长的岗位职责是什么;班组长的岗位职责是什么;第五部分如何做好班组长;第五部分：如何做好班组长;要当好班组长，必须做到“四项必须”。 二、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满园”。现有少数班组长在技术上存在保守思想，怕自己的技术、绝活传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。因而，导致煤矿企业的班组出现技术断层，班组的安全生产和工作任务难以完成。;要当好班组长，必须做到“四项必须”。 三、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。这样，班组的吸引力、凝聚力、战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的发展才会充满生机与活力。 ;要当好班组长，必须做到“四项必须”。 四、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高强度责任感。目前现阶段煤矿企业均出现夸阶梯式的发展，煤矿必将出现“请进新工、欢送旧工”的现象，新工在安全方面的知识和技能都相对较差。尽管各各煤矿企业不断要求加强安全生产，但是大的恶性事故还是不断发生。在这种情况下，班组长就要当“黑脸”，平时就要对职工严格管理，不仅要加大班前会安全、技术教育，提高全班组职工安全意识，还要进行经济上的奖惩。尤其是对那些有章不循的工人，要严格管理，绝不能有一丝一毫的宽容。这可能会让有的职工不理解，甚至会招来骂声。做为班组长应有“宁听矿工骂声，不听家属哭声”的工作态度。 ;第六部分精细化管理;一、精细化管理的概念;二、精细化管理的起源;三、精细化管理的特点;四、煤矿企业精细化管理的意义和特点;第七部分抓好企业精细化管理的关键点;一、煤矿安全精细化管理要点内容;一、煤矿安全精细化管理要点内容;一、煤矿安全精细化管理要点内容;一、煤矿安全精细化管理要点内容;一、煤矿安全精细化管理要点内容;一、煤矿安全精细化管理要点内容;一、煤矿安全精细化管理要点内容;一、煤矿安全精细化管理要点内容;一、煤矿安全精细化管理要点内容;（一）“6S”管理;（二）“5E”管理;（二）“5E”管理;（三）走动式管理;(四)标杆管理;(五)四卡闭环考核;(六)三工并存 动态转换;(七)安全管理方法及工具;第八部分实施精细化管理中需注意的六个问题;一、转变观念，实现员工认识的精细化;二、深入实际，实现理论与实践相结合;三、强调执行，实现制度与行为一致化;三、强调执行，实现制度与行为一致化;四、全面落实，做好目标的设立与分解;四、全面落实，做好目标的设立与分解;五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系;六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距;