第五章案例1：乐视电视.doc

乐视电视 在美国硅谷，苹果以一个颠覆者的姿态，以超越传统的思维观念和经营体系，通过构建“持续的、跨界别、跨产业”的复合式创新体系，成为当今全球市值最大的企业，为全球IT企业顶礼膜拜。 在中国北京，乐视以“平台+内容+终端+应用”的生态系统，与夏普、高通、富士康等强强联合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最 高性价比的智能电视——乐视TV·超级电视X60。乐视成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网模式，正式杀入电视领域。 苹果的成功，业界有目共睹，目前还在延续。而乐视作为一个新的跨界者，在中国的互联网土壤中能够成功逆袭，在与传统家电企业的比拼中，是否能够成功突围?我们拭目以待。 新进入者具备变革的勇气和手段 在IT等新兴领域，新进入者往往能够有变革的勇气和手段，从而改变一个行业。摩托罗拉、柯达、戴尔、慧普等许多老牌科技企业都在衰落，而苹果却以全新的姿态，高调的创新，演绎一枝独秀的传奇。 传统强者诺基亚和摩托罗拉固守传统思维，在中国市场节节败退。摩托罗拉很少为其产品提供软件和系统升级，在安卓生态的强势进攻下又没有任何应对 措施，无法顺应手机产业链的核心从硬件厂商向软件厂商转移的趋势，最后兵败如山到。诺基亚坚守“劣迹斑斑”的塞班系统，让用户倒向iOS和 Android，最终在苹果和三