生产运作流程的类型与设计.ppt

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2019-11-18 发布于天津
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;生产运作流程分析;本章引言;本章引言;本章教学基本情况;本章主要内容;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.1生产运作流程的基本概念★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.2生产运作流程的类型★ ★;3.3生产运作流程的构成要素★ ★;3.3生产运作流程的构成要素★ ★;3.3生产运作流程的构成要素★ ★;3.4 流程的度量★ ;3.4 流程的度量★ ;3.4 流程的度量★ ;3.4 流程的度量★ ;3.5 生产运作流程的具体设计★ ★;3.5 生产运作流程的具体设计★ ★;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.1流程的节拍、瓶颈与空闲时间;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.2流程的能力及其平衡;3.5.3生产周期;3.5.3生产周期;3.5.3生产周期;3.5.3生产周期;3.5.4生产批量与作业交换时间;3.5.4生产批量与作业交换时间;3.5.4生产批量与作业交换时间;3.5.5流程设计中需要考虑的几个重要问题★;3.5.5流程设计中需要考虑的几个重要问题★;3.6生产运作流程的分析与改进★ ★;3.6.1流程分析改进的基本步骤;3.6.1流程分析改进的基本步骤;3.6.1流程分析改进的基本步骤;3.6.1流程分析改进的基本步骤;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.2流程图的运用;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流???分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.6.3流程分析和改进的其它工具;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;3.7业务流程重构（BPR） ★;作业;作业;.（.....）专业提供企管培训资料