科技园组织流程激励机制和财务管理.ppt

北大科技园发展规划与融资项目;报告内容;广义上讲，公司的组织结构包括管理结构、投资结构和治理结构，是围绕公司战略建立的;管理结构反映了公司内部各单位的管理权力及责任;投资结构反映了公司的资产拥有权及控制权;治理结构反映了公司股东、董事会及管理层之间的制衡关系;以公司整体战略为基础，我们采用以下步骤为北大科技园建设开发有限公司建立管理结构、投资结构和治理结构;公司管理结构的现状;公司主要业务部门职责现状;公司主要职能部门职责现状;公司管理结构存在的主要问题(1/2);公司管理结构存在的主要问题（2/2）;公司目前的投资结构及投向的主要业务;公司投资结构及业务投向存在的主要问题;公司目前的法人治理结构;公司法人治理结构存在的主要问题;公司组织结构的调整将遵循以下原则;公司组织结构的调整将遵循以下原则;;应当围绕业务单元构建高效的组织结构;业务单元和公司总部的职责分工应该非常明确;基于公司目前的规模，公司总部可以承担一部分各业务单元共有的职能;公司调整后的管理结构主要由三个业务单元组成;三个业务单元的主要业务内容;主要职能部门的职责范围;岗位目的;岗位目的;岗位目的;负责科技园区建设开发及其他房产建设开发、销售、经营等业务，完成公司发展北大科技园的使命，创造利润与经营绩效，帮助公司永续成长 ;负责科技孵化、风险及产业投资等投资业务的经营，协助公司完成北大科技园的使命，创造利润与高经营绩效，兼顾科技成果转化及公司发展;公司的投资结构应该与公司战略和业务规划保持一致;公司对外投资结构的几点建议;公司对外投资调整方案;公司的治理结构主要由董事会、监事会和管理层组成;好的董事会是公司治理结构的关键;设计董事会应当遵循的几项原则;公司董事会的职责—监督管理层而非日常管理;公司治理结构建议方案;董事会及监事会人员名单;报告内容;;;;董事会最终批准战略规划;;;;;投资决策遵循的原则;投资计划和投资预算程序的目标;投资计划程序流程;主要活动;根据以下各项选择项目样本做业绩评估 战略重要性 投资规模 细分项目 所涉及的时间 在一般规划流程中加进业绩评估部分;报告内容;公司高层管理人员是公司管理层核心部分，为公司短期业绩和长期发展负责;公司高层管理人员的考核与激励由公司董事会负责实施;公司高层管理人员的绩效考核包括三个部分，其中关键业绩指标(KPI)考评是核心部分;绩效考核与激励流程;制定关键业绩指标的“最佳做法”;关键业绩指标的制定流程;签订业绩合同的“最佳做法”;业绩评估的“最佳做法”;业绩后续管理中的“最佳做法”;高层管理人员KPI—总经理;高层管理人员KPI—副总经理;高层管理人员KPI—财务总监;高层管理人员KPI—建设开发业务单元负责人（副总）;高层管理人员KPI—孵化及投资业务单元负责人（副总）;工作态度考评;工作态度考评;工作能力考评;工作能力考评;工作能力考评;不管是物质性还是非物质性奖励，通常任何奖励最重要的因素都是它所代表的认同和欣赏 对高层管理人员来说，物质奖励是最为常用和有效的激励方式;公司高层管理人员薪酬组合模型;公司高层管理人员主要奖励来源;报告内容;财务管理制度设计的基本目的;财务管理制度设计的六条原则;财务管理制度的设计思路;;;;;;;;APPENDIX;以国家财经法规为指导，通过加强对公司财务、会计工作的管理，为企业经营提供所需的财会信息，提高企业整体的经营效益;确保公司整体发展目标、帮助运营与成长 ;配合公司发展目标，制定战略规划。通过资本运作及各项投资方案的制定与执行，创造良好的经济效益，促进公司永续生存与发展;负责公司人力资源管理信息系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要;使公司内部及与子公司之间的沟通顺畅，分享并交流信息，让资源达到最有效的利用 ;协调公司各部门，加强彼此合作与联系 ;.（.....）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020-. 值班手机：. 网站网址： 在线文档：http://www.foxdoc.