生产运作管理-准时生产与精细生产概述课件.ppt

第17章 准时生产和精细生产;17.1 准时生产（JIT）的实质; 17.1.1 JIT哲理; JIT哲理(续);JIT哲理(续); JIT哲理(续); 17.1.1 JIT哲理; JIT哲理(续);库存掩盖生产管理问题;7种基本浪费 运输过程的浪费 加工过程的浪费 存储过程的浪费 操作动作上的浪费 产品缺陷引起的浪费 等待过程的浪费 过量生产的浪费;消除制造过程中的浪费 只生产当时需要的东西 通过平衡负荷和协调物流减少等待 减少或消除物料搬运 消除所有不必要的生产步骤 减少调整准备时间，提高生产速率 消除不必要的人的动作 消除缺陷和检查;常见的引起浪费的原因 设施布置引起的距离 长的调整准备时间 过程能力不足 不善的维护 不良的工作方法 缺乏培训 不一致的绩效考核标准 无效的生产计划 工作地缺乏有效的组织 供应的质量和可靠性差 ;JIT的目标 只生产顾客所需要的产品. 按照顾客需要的速率来生产产品 产品具有完美的质量 生产提前期最短 只生产顾客所要求的那些产品特性 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存 采用能够开发人力资源的方法生产 ;17.1.2 理想的生产方式;JIT带来的好处 降低库存水平 提高质量 缩短提前期 提高生产率 提高设备利用率 减少废品和返工 减少空间 促进供应商关系改善 减少间接劳动;17.1.3 综合的管理 ;17.2 看板控制系统;17.2.1 看板管理的起源 ;;17.2.2 推进式系统和牵引式系统（续）;17.2.3 丰田的看板控制系统 ;;17.2.3 丰田的看板控制系统（续）;17.2.3 丰田的看板控制系统（）续） 看板管理示意图;17.2.3 丰田的看板控制系统（续）;17.2.4 准时生产的实现;17.2.5 MRP与看板管理的结合 ;17.3 组织准时生产的条件;17.3.1 产品设计标准化和模块化 ;17.3.2 通过混流生产减少成品库存;17.3.3 减少调整准备时间 ;17.3.4 建立多功能制造单元;建立多功能制造单元（续）;;17.3.5 开展“5S”活动;17.3.5 开展“5S”活动（续）;17.3.6 准时采购;准时采购（续）;准时采购（续）;17.3.7 从根源上保证质量;17.4 精细生产 ;17.4.1 精细生产方式 ;; 17.4.2 精细生产的基本思想 ;17.4.3 精细生产的主要内容 ;精细生产的主要内容（续）