实施目标管理.ppt

第三节.目标管理的实施 3.目标管理的实施 目标管理实施的前提 1.组织成员自我管理能力较强 2.反思组织的价值理念 3.组织高层领导重视 目标的有效设定 1.目标设定的准则 2.目标设定过程的具体问题 3.绘制目标分解图 绘制目标分解图 目标分解图就是目标体系图，是组织目标分解为组织各层级、各部门单位、各管理主管及员工的目标后的图示。 作用： 看出逻辑关系，促进团结 清楚自己位置，懂得配合 目标一目了然，利于全面考虑问题 目标管理实施的控制 目标的设定与分解（核心） 员工培训 绩效评价 一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题： 1.目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。 2.达到什么程度？达到的质、量、状态。 3.谁来完成目标？负责人与参与人。 4.何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。 5.怎么办？应采取的措施、手段、方法。 6.如何保证？应给予的资源配备和授权。 7.是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。 8.如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。 目标设定的准则 组织状况 考核评价的公正 组织领导层的 正确理解和推行 目标设定分解 成功实施因素 基础 关键 保障 前提 案例分析 最近，A公司经理王某通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的方法印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管