工程项目管理案例分析总结_2012简版.docVIP

. . . . . 学习参考 第一章施工组织设计技术与管理 1、特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施；7 2、特种设备在施工前，应有具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者该区的市级特种设备安全监督管理部门，告之后方可施工。 3、属于特殊工种作业人员有：焊工、起重工、电工、叉车工、架子工；5 4、根据《建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期。 5、施工方案的制定必须做到以下四个结合：与生产结合、与现场结合、与原施工图纸结合、与新施工图纸结合； 6、“四个安全”：生产设施安全，生产人员安全，施工项目安全，施工人员安全； 7、“质量三检制”：工序报验，材料报验，特殊工种报验； 8、简述如何组织施工？5 （1）首先制定项目的质量、安全、成本、进度目标； （2）拟定投入工程各阶段的各资源的最大需求量和平均需求量计划； （3）确定施工方案； （4）明确项目管理程序及相关制度； （5）施工程序； 9、在项目设计优化方面，业主方、设计方应做哪些工作？3 （1）应以工艺设计方案优化工作为核心； （2）推行限额设计，加大设计方案的审核力度； （3