电信商业模式的合理归位.ppt

电信增值业务  ——商业模式的合理归位 ;背景;3G时代，增值业务更是扮演越来越重要的角色，直至充当“主角”地位，这是电信业不可逆转的发展趋势。可以说，谁占据了增值服务市场上的战略制高点，谁就在未来3G、4G领域就更有发言权。如今的增值业务市场并不缺乏好的应用，而是很多应用缺乏好的商业模式。由于构建增值业务商业模式的复杂性，目前海内外各大运营商都还处于摸索阶段。然而，作为一个新兴的领域，增值业务的运营模式远比传统的封闭式运营模式复杂得多，照搬硬套不得。 ;2007年，多媒体业务已经越发成熟，而代表新业务时代的移动互联网业务和与人们生活工作密切相关的融合类业务开始成为市场的新宠。对于电信运营商来说，要想电信增值业务真正繁荣并实现其市场价值，关注的内容将不仅限于市场细分、业务规划、资费创新以及价值链合作这几个方面，内容和应用应成为运营商发展的核心，基于体验的营销服务则是成功的关键，而这些都离不开好的商业模式。 每项业务是否能找寻到合适的商业模式，将直接影响到电信增值业务的未来。;电信增值业务商业模式需注重体验营销;据Point Topic统计，截止到2007年上半年，全球宽带用户数达到3.1亿，并持续保持高速增长率，而以其为基础的互联网增值业务也处于蓬勃发展阶段。如IPTV、远程教育、社区服务、网上购物、视频共享等一些宽带特色应用已经开始大规模普及。由于互联网