组织知识管理的组织结构面观点简介.ppt

第十三章 組織知識管理的組織結構面觀點;本章大綱;組織結構設計的基本概念;組織結構設計的基本概念（續）;表13-1 Mintzberg的組織結構型態之分類;表13-2 機械式結構與有機式結構比較表;知識管理組織結構的不同主張理論;知識管理組織結構的不同主張理論（續）;傳統型組織轉型為知識型組織的必要性;圖13-1 微笑曲線;傳統型組織轉型為知識型組織的必要性（續）;傳統型組織轉型為知識型組織的必要性（續1）;表13-3 知識型企業的經營模式;知識型組織的特性;Liebowiz Beckman的知識型組織特性;Liebowiz Beckman的知識型組織特性（續）;表13-4 傳統型組織 vs. 知識型組織的七個“S” ;表13-4 傳統型組織 vs. 知識型組織的七個“S” （續）;表13-4 傳統型組織 vs. 知識型組織的七個“S” （續1）;表13-5 傳統組織與知識型組織在不同觀點上的比較;表13-5 傳統組織與知識型組織在不同觀點上的比較（續）;表13-5 傳統組織與知識型組織在不同觀點上的比較（續1）;表13-5 傳統組織與知識型組織在不同觀點上的比較（續2）;Peter M. Senge的學習型組織;Peter M. Senge的學習型組織（續）;Peter M. Senge的學習型組織（續1）;不同情境下的組織結構與知識管理;組織結構設計的主要類型及影響因素;主要競爭策略的因素;主要競爭策略的因素（續）;外部環境因素;外部環境因素（續）;外部環境因素（續1）;外部環境因素（續2）;圖13-2 組織不同的任務特性與技術特性;任務特性;任務特性（續）;任務特性（續1）;任務特性（續2）;任務特性與知識儲存客體;依賴例行性知識的組織;依賴密集溝通的組織;依賴專家的組織;依賴符號分析的組織;圖13-3 不同的組織知識與組織結構;表13-7 不同的組織結構與知識管理重點;表13-7 不同的組織結構與知識管理重點（續）;表13-7 不同的組織結構與知識管理重點（續1）;表13-7 不同的組織結構與知識管理重點（續2）;組織結構設計的比較與知識管理的思考（續3）;公司理論的基本概念;公司理論的基本概念（續）;公司理論的基本概念（續1）;知識導向的公司理論;知識導向的組織結構設計;知識導向的組織結構設計（續）;知識導向的組織結構設計（續1）;知識導向的組織結構設計（續2）;輔助知識管理的組織結構;Nonaka的超文件式組織;Nonaka的超文件式組織（續）;圖13-4 Nonaka的超文件式組織架構圖;設立支援知識管理的組織單位;設立支援知識管理的組織單位（續）;設立支援知識管理的組織單位（續1）;設立支援知識管理的組織單位（續2）;其他支援知識管理的機制;其他支援知識管理的機制（續）;支援知識管理的主要角色與職責;支援知識管理的主要角色與職責（續）;支援知識管理的主要角色與職責（續1）;支援知識管理的主要角色與職責（續2）;支援知識管理的主要角色與職責（續3）;支援知識管理的主要角色與職責（續4）;支援知識管理的主要角色與職責（續5）;支援知識管理的主要角色與職責（續6）;支援知識管理的主要角色與職責（續7）;本章總結;本章總結（續）;本章總結（續1）;本章總結（續2）;本章總結（續3）