经营国际化的理论及实务.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8、4 国际企业中控制方式与战略 8、4、1 控制方式 ?个人控制 ?行政组织 ?经营成果 ?文化控制 8、4、2 战略、相互依赖性与模糊性（见表8—2） ?模糊性业绩——当各分部表现不尽人意的原因模糊不清时，就存在模 糊业绩问题。组织中各分部间相互依赖程度越高，业 绩的模糊程度越高。理解国际战略与控制方式之间关 系的关键。 表8—2 四种国际经营战略的依赖性、业绩模糊性和成本控制 战略 相互依赖性 业务模糊性 控制成本 多国 低 低 低 国际 中等 中等 中等 全球 高 高 高 跨国 很高 很高 很高 8、3、3 战略、组织结构与控制系统的综合