建设公司建设科学薪酬体系报告.pptVIP

晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系，促进企业可持续发展 第二阶段：薪酬体系报告;本报告使用;项目整体计划确认;报告目录;薪酬体系设计的导向和基本原则;薪酬体系设计导向;薪酬体系设计基本原则：补偿原则和合法性原则;薪酬体系设计基本原则：公平性原则;薪酬体系设计基本原则：透明性原则;薪酬体系设计基本原则：竞争性原则;薪酬体系设计基本原则：经济性原则;薪酬体系设计基本原则：岗位与个人能力相结合;薪酬体系设计基本原则：激励性原则;薪酬体系设计的四个依据;薪酬体系设计并实施成功的前提;薪酬体系设计的工作步骤;报告目录;本次薪酬体系设计目标：打破按行政级别定薪酬的传统，建立以岗位价值为主要依据的现代企业薪酬体系;根据不同岗位的市场化和资源稀缺程度，确定薪酬政策的倾向;不同岗位工作贡献与产值相关度不同，考虑采取不同的激励方式;通过岗位价值评估，确定晋铝建设各类岗位的相对贡献，为薪酬体系设计提供量化依据;为确保评估过程的公正性，晋铝建设工作组有关人员只负责资料准备、人员联络等相关支持事宜，攀成德咨询师负责评估方法介绍、现场答疑、分数统计、结果评价。;晋铝建设岗位价值评估分值排序图;晋铝建设本次岗位价值评估最终得分排序表;晋铝建设本次岗位价值评估最终得分排序表（续）;晋铝建设本次岗位价值评估最终得分排序表（续）;根据岗位价值评估得分划分区间和级别;根据岗位价值评估得分划分区间和级别的说明;岗位薪