德商龙泉琥珀庭院四期的总承包工程项目策划书.ppt

* 《文明标化工地细部做法汇编》 《中天集团绿色工地标准》 《施工现场定型化设施做法汇报》 * 办公区 标示标牌 * 设专人进行定期检查记录验收 专人负责配电箱，并配备消防设施 * 智能爬架 * 防护棚设置夜间反光带 塔吊安全防护棚 操作防护棚 电梯井洞口定型防护 * 塑料薄膜保护水管防污染 线盒成品保护 砼输送泵管底垫设橡胶车胎 废旧物回收 * 出入口设置冲洗设备 场内定时洒水降尘 底噪音裁板机 * 8 总包管理 * 1、管理体系 * 2、每月考勤和工资发放情况 劳务人员的花名册、考勤表、工资发放表以签订合同班组为单位每月装订成册，考勤表、工资发放表须由劳动者本人签字、劳务班组负责人签字或合同中约定的施工现场负责人签字或委托人签字、并盖章，项目部留存档备查。 * * 3、资源管理 专题培训 针对分包单位制定年度培训计划，加强对现场相关人员轮训，提高现场管理人员的思想教育，要求管理人员立足岗位，努力工作，学好本领，为社会多作贡献。 * 公司推行可视化进度履约管控，对每个楼的计划进度与实际进度上墙公布，与计划目标偏差超过三天以上时，应立即分析原因，及时采取补救措施，将后续偏差尽力缩小。 本项目根据甲方的进度节点要求的特性，加强项目部和公司之间的联系，及时调剂劳务人员，尽量减少窝工、误工现象。 4、可视化管理 进度管理专栏 质量验收专栏 * 5、劳务管理 考勤管理 智能监控设施 队伍进场后实行封闭式管理，全部采用二代身份证（一卡通），工人上、下班执行打卡制度，进行封闭式管理。 工资发放制度：施工过程中，根据工人的出勤率进行每月的工资发放，工人凭身份证到财务直接领取工资，工资发放后工资表在工友维权栏进行公布，并标明维权电话，及时了解掌握劳务队经营状况。 * 6、人性化管理 工人生活区空调 电表统一管理 茶水亭布置 直饮水机布置 * 组织工程相关人员进行篮球赛、旅游、聚餐等活动，组织放映队给工人播放电影。 * 9 客户服务标准 * 德商集团作为公司大客户，并严格按照集团《客户关系管理操作手册》进行管理，如设立客户关系管理体系与架构、对客户需求调查与分析、定期与客户沟通和服务、及时处理客户投诉与问题、注重顾客满意度调查与后期质量保修服务管理。 1、客户服务标准 * “急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑。以业主为中心，为业主提供专业化、标准化、全方位、全过程的系统服务是我公司的经营宗旨。为满足业主的期望，我们将尽以全力。 * * * * * * * * 6 施工技术应用 * 1、集装箱应用 根据工程特点，本项目将投入使用集装式办公、生活、工具房、门卫室、标准养护室等，缩短临时设施建设工期，便于周转。 办公室、宿舍用房 门卫室 工具房 标样室 * 便于施工，不影响后期砌体与装饰施工 2、悬挂式脚手架的应用 * 3、BIM技术应用 * * 4、日式管理及工具运用 * 钢筋切断机 螺丝紧固充电钻 充电钻 红外线木工锯 * 瓷砖切割机 射钉枪 空压机 垃圾清理工具 * 先浇块 先浇块 先浇块 延续块 双向延续块 延续块 5、跳仓法施工 * 集中配模 定型加固支撑 优质镜面模板 6、集中配模 主要应用于多层住宅、商业、别墅 * 定尺加工 定型加固支撑 成型质量好 7、铝合金模板 应用于11、12#高层住宅 * 8、砌体包管技术应用 * 14F 10F 6F 13F 9F 5F 12F 8F 4F 11F 7F 3/2F 9、精装穿插施工 * 7 项目管理实施计划 * 公 司 项目经理 质量负责人 专业分包单位 质量组 专业分包质量员 1、质量管理 质量管理体系 实施中优化总结 方案保证 经公司审批方可实施 方案 人员 物资 设备 技术 环保 原材、半成品检验 基本要素质量 检验合格方可使用 原材质量保证 人员素质保证 按工艺流程标准要求 施工操作周边环境 操作过程保证 机具保证 施工环境保证 产品质 量保证 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸、三检 维修保修 不断改进施工环境 质量保证程序 * 执行集团规范及标准 * 4、 室外工艺节点样板展示区 1.1、样板引路制度以点带面 * 砌体样板 电箱样板 构造柱样板 外墙样板 卫生间样板 内墙样板 * 4、 砌体样板 强电井样板 女儿墙样板 屋面样板 * 卫生间样板 支模、钢筋样板 管道井样板 铝模样板展示区 * 4、 * 4、 精装修工序节点样板区：各工序采用剖面展示。 * 二次结构实体样板 交房样板 工序样板 室内实