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为什么自进入行业以来,团队的规模与品质始终稳健、快速发展?
哪些经营方法帮助团队又好又大的持续发展?
经营目标是什么?有什么“法宝”帮助她实现这些目标?
;营业部又好又大发展的两大经营法宝;课程纲要;把握人性是实现
又好又大发展的重要基础!;1、业绩成长是生存的根本
-有榜样引领才有成长的方向与信心
-明确收入标准才能评价个体的价值
2、组织扩张是发展的核心
-发展意愿是团队活力的源泉
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;课程纲要;
绩优发展“3+2”
主任培育“3+2”;锁定绩优;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;《主任台账本》使用介绍;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;《登峰追踪本》使用介绍;《登峰追踪本》使用介绍;二、两大经营法宝-绩优发展“3+2”;
绩优发展“3+2”
主任培育“3+2”;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;《日常交流本》使用介绍;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;我的回答:
-“没压力就是没标准,这种地方招的都是过路财神、收银员!”
-“有压力才有动力,有动力才能激发你的潜能”
-“在松松垮垮的团队,一流的人才连二流的业绩都做不出来,只能是三、四流的业绩,最终就是脱落!”
;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;《增员台账本》使用介绍;《增员台账本》使用介绍;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;特别介绍:(1)新人辅导工具《小组专家指南》;特别介绍:(2)《员工及家属生日明细》;二、两大经营法宝-主任培育“3+2”;课程纲要;三、年度经营目标;【???成目标的方法】;苏娉营业部组织架构发展图(1/2);时间:2013.12
总人力:100人
营业组:1+15; ; ;苏娉营业部严亚妹未来发展规划(1/2);苏娉营业部严亚妹未来发展规划(2/2);功崇惟志 业广惟勤
踏石留印 抓铁有痕
善始善终 善做善成
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