财务管理的变革趋势培训课程.ppt

财务管理的变革趋势;主要内容;一、CFO及其财务团队的职能;;（一）企业模式框架;（二）战略管理流程;业绩管理在战略管理中的作用;CFO及其团队在战略管理中的核心职能-业绩管理;中国石油业绩管理—业绩考核的演变;中国石油从价值管理出发，设定利润指标为企业的中心考核指标;预算编制从市场出发，按业务流程进行集团公司对所属单位分层次考核和预算控制;“两下一上、上下结合”;决策支持;一项实证研究;研究问题;（三）核心经营流程;财务团队在核心经营流程中的职能 ;（三）资源管理流程 ;财务团队在资源管理中的职能 ;（四）职能总结;职能分层;核心职能和相关职能;小结： 财务是公司价值创造的中枢;二、财务变革;基本的核算功能;数据处理和财务支持阶段;;;整合的财务、会计阶段 ;;价值管理阶段 ;战略伙伴 ;;光明乳业的财务变革;总 裁;武汉光明乳品公司;光明乳业利润持续增长;来自业务的挑战;人员要求; 1. 对战略和计划制定过程具有深刻地洞察性的贡献，在价值链 分析中占据无以比拟的优势； 2. 为组织更具活力和凝聚力提供必要的行动和标准。这种标准 和行动准则是具有“前瞻性”的，而不是简单的“回顾”； 3. 为价值的现实形式和企业进展与既定战略目标间的符合程度，提供必要的信息和分析（必须具有未来的指向性）； 4. 成为企业财务