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财务报告分析 理论与实践 ;分析框架;财务报表分析的逻辑起点;财务报表分析的逻辑起点;一、行业分析;1、行业特征分析;2行业生命周期分析;行业生命周期各阶段特征;3、行业盈利能力分析;竞争力量1：现有公司间的竞争;竞争力量1：现有公司间的竞争;竞争力量2：新公司加入的威胁;竞争力量3：替代产品的威胁;竞争力量4：购买者的讨价还价能力;竞争力量5：供应商的讨价还价能力;案例分析：PC制造业（1981～1999）;案例分析：PC制造业（1981～1999）;案例分析：PC制造业（1981～1999）;案例分析：PC制造业（1981～1999）;案例分析：PC制造业（1981～1999）;案例分析：PC制造业（1981～1999）;二、竞争战略分析;1、战略分析——波特分析法;1、战略分析—— S.W.O.T分析法;1、战略分析—— T.O.W.S矩阵;2、核心竞争力分析;中外著名企业核心竞争能力;3、价值链分析;案例：DELL;案例：DELL;案例：DELL;案例：DELL;案例：DELL;3、公司战略分析;3、公司战略分析——公司创造价值的源泉;3、公司战略分析;3、公司战略分析;多样化经营的实证研究结论;多样化经营价值减损的可能解释;案例讨论：多元化的亚马逊公司;战略分析框架;Thank You !;差异化战略的“成功典范”;