诊断报告框架报告稿.pptVIP

兰州长城电工股份有限公司;目 录; 第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作 第五节 核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险 附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新;前 言;南洋林德专业申明;第一章 尽职调查与管理模式诊断; 本咨询项目缘起;项目组织与实施;本报告主要结论;第二章 长城电工发展脉络与现状运营; 捆绑上市典型个案;长城电工经营业绩;长城电工运营体系;长城电工全资子公司运作模式 各子公司的经营 投资决策管理 流动资金调配 生产经营计划 产品更新换代 市场销售体系 各子公司的管理 子公司法人治理结构 资金运作与财务控制 高管人员与经理班子 人力资源与激励约束 ;长城