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成本管理流程报告 目 录 0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 财务和成本管理模块工作的介绍 0 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划 项目工作回顾 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案 目的 提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制 策略咨询 1 组织和管理咨询 2 人力资源咨询 3 总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略 目标市场/目标客户 营销目标 营销策略 制定可能的国际合作策略 确定合作领域 主要可能的合作伙伴 主要策略建议 主要OEM的采购策略 成本管理的理论探讨 1 成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程 成本管理的定义 成本管理 业务流程 重整 高效的