货场的设备管理与质量管理.pptVIP

三、专用线工作组织 (1)货、车和篷布在专用铁路、专用线上交接法、交接地、预确报和取送及车辆技术状态交接； (2)铁路货车在专用铁路、专用线内的调车工作组织办法； (3)装卸作业、技检、货物重量确定办法、装卸机具和人力使用，一次最大作业能力，夜间作业比重，作业时间标准，冬季防冻解冻和安全。 (4)日班计划的编制和执行办法； (5)货车一次作业时间标准，运用车保有量，成组直达装车的统计分析方法； (6)承担的经济责任。 四、专用线共用 1.专用线共用的原则 (1)不影响原专用线的生产； (2)货物品类及保密要求，确保安全和货物完整； (3)就近企业参与共用，缩短短途搬运距离； (4)根据设备条件，确定共用单位数量，发挥设备能力。 2.专用线共用的条件 自备机车，厂内运输任务不大的专用铁路及仅有线路和少量装卸机具、劳力的小运量专用线。 YOUR SITE HERE LOGO 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 Your Site Here 第六章 货场管理 货场管理的目标及内容 货场计划管理及作业管理 货场设备管理 货场质量管理 内容 专用线管理 货场作业信息管理自动化 第一节?? 货场管理的目标及内容 ?一、货场的功能 运输生产、储存、装卸搬运、货运信息处理功能。 二、货场管理目标 五化：服务文明化、管理科学化、作业标准化、装卸机械化、提高运输集装化。