部门绩效考核实施细则通用版.pdf

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则（试行） 一、目的 为有效推动公司各项工作， 使公司的日常管理和职工的绩效考核 更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保 量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效 反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1. 通用考核（占比 30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表） ， 通用考核内容每月相对固定不变。 2. 工作任务考核（ 70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况， 对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 3. 岗位加分：部室主任 12 分，车间主任 8 分，炉工 4 分、维修工 4 分。 五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分 100 分，其中通用考核占 30%，工作任务考核占 70%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的 考核申报程序。 八、考核操作流程 1. 每月 5 日前，各部门将上一月度经经理审核过后的 《绩效考核 表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班 组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核， 月底统计填表， 经被考核人签字认可后上报主管部， 经主管部审核签 字后上报公司经理， 经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算 被考核人的上月奖金。 2. 执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核 结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3. 绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议， 可向部门主管提出， 部门主管 应及时给予答复。 若被考核人员对部门主管的答复仍有异议， 可直接 向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。 4. 考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5. 考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依 据，并与年终奖进行挂钩， 个人年终考核成绩为全年月度考核的平均 分，即年度考核得分 =当年度所有月份考核分值总和 / 考核月份。 九、附表 《绩效考核表》 计算示例： 基本情况： 2018 年 1 月份，应享受奖金二次分配人员 19 人，每 人基本分 100 分，共计 1900 分，岗位及职务加分总分为 100 分（部 主任 2 人，每人 12 分，共计 24 分；车间主任 3 人，每人 8 分，共计 24 分；炉工 8 人，每人 4 分，共计 32 分，维修工 5 人，每人 4 分， 共计 20 分），总计 2000 分。 按矿有关规定经核算， 本月我公司可下发奖金 2 万元，则每分为 10 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以 10 及为该职工当 月奖金。 山西阳泉精锐化工有限