01-项目场域管理学习指引.docxVIP

高端经营管理部 PAGE 12 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一单元 认知项目场域 6 1.1项目场域无所不在 6 1.1.1互动T1 6 1.2如何让项目场域显性化 7 1.3认知自己的天性 8 1.3.1互动T2 8 1.3.1互动T3 10 1.4认知他人的天性 11 1.4.1互动T4 11 1.5认知项目场域 12 1.5.1互动T5 13 第二单元 营造项目场域 14 2.1营造项目场域方法概览 14 2.2 AMBR场域管理工具 15 2.2.1互动T6 16 2.2.2互动T7 17 2.3 8B全能场域塑造行为 17 2.3.1互动T8 18 2.3.2互动T9 19 2.3.3互动T10 20 2.3.4互动T11 21 2.3.5互动T12 22 2.3.6互动T13 23 2.3.7互动T14 24 2.3.8互动T15 25 2.3.9互动T16 26 2.3.10互动T17 27 2.3.11互动T18 28 2.3.12互动T19 29 2.3.13互动T20 30 2.3.14互动T21 31 2.4 CSW场域转换工具 32 2.4.1互动T22 33 第三单元 演练项目场域 34 3.1互动T23 34 第四单元 实战项目场域 37 课程目标 课程大纲 第一单元 认知项目场域 1.1项目场域无所不在 1.1.1互动T1 说一说你每天所在的项目场域的故事？ 1.2如何让项目场域显性化 1.3认知自己的天性 1.3.1互动T2  测试1：天生个性 打勾 和谐是从根本上很重要的东西 和谐是达到目的的一种手段 喜欢根据“感觉好不好”做事 喜欢根据“感觉合不合逻辑”做事 以人为首要考虑因素 以工作任务为首要考虑因素 以保持和谐关系为重 以保持正确为重 通过达成共识来决策 根据自己的想法决策 首先相信我内心的感觉 首先相信我的头脑 不能容忍冲突对立 能够容忍冲突对立 总分——情感型决策者 总分——逻辑型决策者 打勾 依靠个人内在觉知 依靠个人观察 更多地考虑“可能会是什么” 更多地考虑“是什么” 偏好创造 偏好常识 依据灵光一现的洞察力做事 依据仔细分析做事 喜欢研究概念 喜欢研究事实和数据 着重全局 着重细节 喜欢宏大的想法 喜欢既成现实 总分——直觉获取信息者 总分——感觉获取信息者 上：直觉，下：感觉，左：情感，右：逻辑 相邻维度的分值相加，对应象限内画出雷达图，识别自己的天性颜色 1.3.1互动T3 小组行动讨论： 请大家选择相应色带卡后，同种颜色的坐在一起。 同种颜色互相认识，选出临时组长，逐一分享：我有哪些优缺点？我在项目中典型的赋能表现和耗能表现？ 分享结束后小组派代表分享该颜色的共性和表现案例。 1.4认知他人的天性 1.4.1互动T4 小组行动讨论： 请组内每人选择一个自己实施的大项目，分析如下情况： 你的领导天性颜色/你的客户高层天性颜色/你的客户关键用户天性颜色/你的关键顾问天性颜色…… 他们天性颜色赋能与耗能故事 小组分享结束后3个典型场景分享名额。 1.5认知项目场域 1.5.1互动T5 总结与思考： 你目前正在实施的项目场域如何？4D场域构建图？ 你觉得该项目的项目场域在哪些方面还有改进空间？ 你觉得该项目的项目干系人在哪些方面还可以更好地沟通合作？ 第二单元 营造项目场域 2.1营造项目场域方法概览 2.2 AMBR场域管理工具 2.2.1互动T6 2.2.2互动T7 2.3 8B全能场域塑造行为 2.3.1互动T8 2.3.2互动T9 2.3.3互动T10 2.3.4互动T11 2.3.5互动T12 2.3.6互动T13 2.3.7互动T14 2.3.8互动T15 2.3.9互动T16 2.3.10互动T17 2.3.11互动T18 2.3.12互动T19 2.3.13互动T20 2.3.14互动T21 2.4 CSW场域转换工具 2.4.1互动T22 第三单元 演练项目场域 3.1互动T23 3.1.1项目背景 顺水集团是国内著名的多元化综合集团企业。为适应公司的发展需要，2011年初，公司购买了用友NC6.5最新产品套件，覆盖集团财务、供应链、制造、HR、协同等模块。 今天是方案汇报会，实施项目组做了精心准备，要在汇报会上向顺水集团唐总做整体方案汇报，同时展示一下工作成果。但是会议进行过程中却发