财务管理-财务评价与财务咨询.ppt

第九章 财务评价与财务咨询;第九章 财务评价与财务咨询 ;第一节 企业内部业绩评价的考核指标;一、责任中心与企业内部业绩考核;（一）责任中心的含义及应具备的条件;（一）责任中心的含义及应具备的条件;(二) 企业内部业绩评价 ;(二) 企业内部业绩评价;二、成本责任中心的业绩考评;二、成本责任中心的业绩考评;（二）成本责任中心的考核指标;三、收入责任中心的业绩考评;三、收入责任中心的业绩考评;四、利润责任中心的业绩考评 ;四、利润责任中心的业绩考评;四、利润责任中心的业绩考评;四、利润责任中心的业绩考评;四、利润责任中心的业绩考评;五、投资责任中心业绩的考核;五、投资责任中心业绩的考核;五、投资责任中心业绩的考核;漫画案例小品（9—1） ; （1) 某总公司有甲、乙两家子公司，总公司总裁将两家子公司界定为投资责任中心，并考核投资利润率指标。;（2）甲公司获得一个投资利润率为24%的投资机会，投资额为500万元。这对总公司而言可以提高整体投资利润率，道理很简单，因为：24%20%；但是，甲公司从体现投资利润率的角度出发，却抛弃了这一投资机会：;;（4）总公司总裁被迫改变对投资中心的考核评价指标，效果大不一样。 ;第二节 财务咨询;一、财务咨询的特点和作用;一、财务咨询的特点和作用;一、财务咨询的特点和作用;二、财务咨询的内容;（一）战略性