公司设备部经理绩效考核指标.docVIP

PAGE / NUMPAGES 设备部 设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 一、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 40% 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 40%×产量系数×成本系数 财务部、生产部 人力资源部（产量系数）； 财务部（成本系数） 月度 设备定期检查的完成情况 10% 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%） 延迟（ ）天，扣（ ）分 台账、工作记录、计划 主管领导 月度 是否完成了预定的检查数量（50%） 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 设备完好率 20% 完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 设备台帐 主管领导 月度 固定资产帐物相符率 20％ 实际资产数量/台账资产数量×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 财务部、公司各单位 设备部经理 季度 电力资源供应 10% 电力资源达到生产用电负荷 目标值（ ）%。减少