组织设计与组织变革培训.pptVIP

第三篇 组织职能 第九章 组织基础 第十章 组织设计和组织变革 第十一章 组织文化 第十二章 人力资源管理 ; 第十章 组织设计与组织变革;一、现代组织设计的内容 （一）组织结构本身的设计 职能设计 框架设计 协调方式的设计 ;一、现代组织设计的内容 （二）运行制度的设计 管理规范设计，又称规章制度设计 人员设计，确定组织结构正常运行所必需的人员质量和数量 激励制度设计 ;二、组织设计的任务和程序 （一）组织设计的任务 组织机构系统图 编制职务说明书;二、组织设计的任务和程序 （一）组织设计的程序 确定组织目标 确定业务内容 部门化 选择组织机构设计模式 规定职责权限 达成协作 配备人员 ;三、组织设计的基本原则 （一）分工协作相结合原则 （二）目标一致性原则 （三）统一领导原则 （四）因事设职与人职相结合的原则 （五）责权利对等原则 （六）稳定性与适应性相结合原则 ;四、影响组织机构设计的四大要素 （一）战略 随着企业战略从单一产品向多样化经营的转变，组织结构将发生变化 两种基本战略是成本领先战略和差异化战略 ;四、影响组织机构设计的四大要素 （二）规模 1．创业阶段 2．职能发展阶段 3．分权阶段 4．参谋激增阶段 5．再集权阶段 ;四、影响组织机构设计的四大要素 （二）规模 1．创业