经营者管理工作体会.ppt

; ;; 变速箱分公司在“经营者”管理推进过程中，把分属不同业务流程的现代化企业管理体系，通过市场价值链、经营链集成起来，以达到全方位，全员性的开展经营者管理工作，不断向“人人成为‘经营者’”的目标迈进。 通过全面推进成本、技术、人才、管理提升和机制建设，进一步完善内部交易价格体系，并逐步向市场价格过渡；建立和完善“经营者”绩效考核体系，“经营者”收入与经营绩效挂钩，引导员工在提高企业经济效益中实现个人价值，获得个人收益。;变速箱分公司“经营者”管理三年目标;;变速箱分公司“经营者”系统启动仪式;颁发经营体营业执照;; ;经营体划分到位;变速箱分公司经营体框架图—全覆盖; 从2009年1月份开始，我们根据分公司年度预算费用着手进行经营体预算指标分解、交易价格和基础数据更新工作，使经营体目标与2009年企业目标迅速接轨。 将41种预算费用分解到32个经营体的基础上 对自制件 618道工序工时进行分解，并测算完成165种产品的内部交易价格 更新5170种零件存货价格和2277种零件的废品损失价格 将22482平方米的工作场地和308台（套）设备分摊到所有经营体 ; 09年预算费用分解;;09年产品交易价格测算;; 在“经营者”管理推进中，变速箱分公司充分将南京依维柯现代化管理系统平台与“经营者”管理有机结合起来，通过“经营者”管理创新，激发企业和员工的活力，提高综合管理水平，全面提升企业经营效益。; 在计算机结算方式到位的实施过程中，按照经营者管理的需要,我们对ERP系统进行了全面升级和扩充，建立了功能更全面的比邻（WMS和MES）系统，实现了ERP系统、比邻系统与“经营者”计算机系统之间网络数据无缝链接。 目前，有六类数据在三大系统中进行数据交换： 买卖结算单 领料单 佣金结算单 报废耗损单 服务结算单 存货结算单; 各类经营数据在系统中全部能够实现: 多方位自动采集 数据一次录入，多环节、多系统使用 业务精细化 真实、实时、准确的反映经营体经营状况和经 营成果, 极大的提高了工作效率。;三大系统无缝链接示意图;ERP-;入库管理 物料转移; 计算机结算方式到位是能否实现经营体收入与绩效挂钩的关键，也是对划小经营体到位、资源量化到位和内部价格体系到位的一个全方位的检验。 从2009年1月份开始，我们投入了很多时间进行了大量的数据验证工作，解决了很多疑难问题，不断设计和优化系统程序，确保系统数据的准确性，夯实了经营体绩效与收入挂钩的基础。;业务流程及规范操作执行是否到位 ; 实例一：因经营体在比邻系统录入业务数据时，对应科目不规范，导致回报数据与经营者系统成本费用科目对接设置不规范，经营体领用部分物料未按用途归集、记入相对应的科目。 为此，我们经过研究在比邻系统中设计开发了《比邻系统与经营者系统接口-业务事务设置规范》 自动归集模块，直接将物料用途与会计科目关联。经营体在做材料领用、物料转移、废品损失等业务时，选择好物料用途，通过创建六种结算单据，回报经营者系统，直接记入经营体收入、材料成本、制造费用等相对应的会计科目。同时系统数据也实时向ERP系统回报，用于日常财务核算。经过培训和一段时间的运行，经营体业务事务不规范的问题极少发生。; ; 实例二：材料成本不准确导致经营体收益不准确，波动很大。其中主要影响因素有投入产出、在制品盘点、废品、价格等。 为此，我们从经营者系统设计程序着手，即材料成本=期初+本期-期末-废品 ，逐个核查经营体的投入产出、在制品盘点和废品数量。因为经营链较长，经营体投入产出的零件号较多，而且进出经营体的零件号全部不一样，尤其是合成件以及跨经营体废品，给核查带来了很大的困难。我们通过制作经营体投入产出表、规范在制品盘点零件号、设定废品类型等方法，逐一解决了问题。从运行情况来看，2月份生产经营体情况好于1月份，3、4月份大部分经营体都比较准确。;系统链接、管理对接到位—经营体投入产出表; WMS系统—货品库存;MES系统—排产计划;MES系统—完工报告;; 收入与绩效挂钩到位是推进“人人成为‘经营者’”管理模式最关键的一步。在实现计算机结算方式到位的基础上，我们不断地夯实和提高“经营者”管理基础工作，经过3个多月的努力，从3月份开始实现生产经营体收入与绩效挂钩。 ;