抚顺融信·新天地项目初步策划.pptVIP

尽可能多的玻璃面与趣味路牌提示 趣味性的路牌提示，增加商业情趣。 商业物业产品定位 建议街铺的最小可分割面积为150平方米左右 建议小独栋商业单体面积为1500－2000平方米左右 餐饮一般需求的面积至少在200－300平米左右，快餐和休闲餐饮可以在100－200平米左右； 日常购物和商务服务等业态对面积需求一般不高，在100－200平米之间即可； 结合各种业态的需求，建议最小可分割面积为150平米，可自由组合成为300，450，600平米等等； 由于街铺3、4层的价值锐减，因此建议沿街商铺只做2层，局部3层。 大型餐饮、洗浴、健身等业态的需求面积一般在2000平米左右； 大型独立商业对楼层的要求不高，一般可以上到3层； 由于存在办公的可能性，楼层可以提高，因次建议小独栋商业的层数为3层。 商业物业客户定位 自购经营者 投资客 街铺商业以餐饮做为重点发展业态，面积较大。客户以自购并用于经营为主。 商业独栋的设置，将吸引需要独立营业空间的品牌经营户。 区域即将聚集的旺盛人气，吸引众多经营户来此置业开店。 较小面积商铺的设置，方便了看好本项目的投资者购买。 部分实力经营者，出于未来发展考虑基对项目区域价值潜力的认可，也会购买，并暂时出租。 项目整体定位 分物业定位 SOHO定位 商业物业定位 住宅物业定位 市场定位 产品定位 客户定位 项目定位 SOHO物业市场定位 以高性价比和综合体丰富配套为核心卖点的弹性商务物业 为成长型本地企业提供高形象、低成本的办公场所 城市核心商务区?创新产品 SOHO物业市场定位 以高性价比和综合体丰富配套为核心卖点的弹性公寓物业 为成长型本地企业提供高形象、低成本的办公场所 城市核心商务区?创新产品 SOHO物业客户定位 III II I IV III 边缘客户：其他行业的本地小型公司 如金融、法律、咨询、贸易等服务行业的小型企业，规模在5-10人左右 IV 偶得客户：外地公司驻沈阳代表处 由于有长期业务往来，需要常驻沈阳的企业，规模一般在5-10人 Ⅱ重要客户：从事创意产业的中小公司 行业特征：广告公司、策划公司、设计公司、 公关公司等 企业规模：10-20人 Ⅰ核心客户：中小面积需求的居住、投资客户 年龄特征：20—35岁之间 置业需求：首次购房、婚房、投资 SOHO物业产品定位 户型面积配比： 户型设计原则： 灵活分割，可商可住 功能弹性强，内部不分割，单体间可相互组合 户型面积范围 （平方米） 50-80 100左右 150-200 比例（%） 30 60 10 SOHO物业发展建议原则 SOHO物业产品定位 SOHO物业的产品策略 SOHO物业发展建议原则 写字楼形象的外立面展示。 成本控制型物业，形成高性价比。 合适的面积配比，灵活的户型设计以及完善商务配套服务，牢牢抓住核心客户置业敏感点。 成本控制型，把钱花在看得见的地方 写字楼的品质，公寓的配置 高性价比亮点——写字楼品质的公寓 通过大面积玻璃窗及类材质的使用，打造极具写字楼形象的外立面。 首层设置大堂，水牌等写字楼特征的商务配置。 品牌电梯配置。 写字楼布线标准。 单户作基本分割，内部不做划分，可改造性强； 不提供中式厨房，预留西式厨房空间； 框架剪力墙结构，节省开发商成本； 内部简单划分，可改造性强；建议不做中厨，设计为空间灵活的西式厨房。 各单体之间可灵活组合，适应各类客户需求。 标准层面积800～1000平米 各单元间的隔墙尽量采用非承重墙体，以实现各单元的灵活组合。 如图示意： 可设置的创新户型——LOFT 摒弃一“层”不变的平层模式，创新跃层格局。空间或上跃，或下跃，丰富的空间变幻。 总结 北京万联行房地产服务机构 2012. march 本策划方案以可操作为第一策划标准，最大化符合市场运营规律以及市场需求，从而更高的保证项目可行性； 本项目操作阶段，重点要体现“组合”的概念，从居住角度、从商业角度、从办公角度，着重体现本项目的产品组合性； 本项目商业部分将成为本项目操作时的重点，通过对优质商户的引进以及整体商业规划的完成，大力拉动住宅产品的销售，反之，通过住宅市场的火热，人群流向的转变以及区域对项目的认可度提高，来带动商业的招商以及销售，从而达到共赢，达到“联动”效果。 * * * 项目整体定位—— 沈抚城市综合体 ——一座城市的决心和力量从这里开始… 项目整体定位 分物业定位 SOHO定位 商业物业定位 住宅物业定位 市场定位 产品定位 客户定位 项目定位 规划区域 此区域高层部分 选择考虑： 由于此区域较为独立，并紧邻城市河道，拥有一定的自然景观优势； 此区域交通较为便利，但车流量较少，适于作为