试论中国枕头网管理诊断.pptVIP

提案单位：上海管理咨询有限公司 二零零五年十二月;;SOSO创意策划咨询对枕头网的整体判断;中国枕头网在行业中具有综合优势;中国枕头网目前有较为明晰的战略思考;;枕头网目前的组织结构还不完整，组织责任体系还不健全;中国枕头网目前的管理模式效率有待提高;枕头网与组织架构相配合和的制度体系还不完善，造成不少管理真空;;中国枕头网人才队伍正在逐步充实，但还不够完善、系统;;;;;SOSO创意策划项目整体解决思路;进行战略梳理，进一步理清发展思路是枕头网发展的当务之急;增值流程是什么？ 辅助流程是什么？ 无效流程是什么？ 核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？;SOSO创意策划项目组将编写枕头网核心岗位说明书，并指导工作小组及相关部门共同完成所有职位说明书，以达到知识转移的效果;;中国枕头网新组织结构设计;组织讨论基本原则;引进人才和培养人才双管齐下;打造系统的、逐步完善的人力资源管理体系是枕头网发展的基础;获取对系统的支持;考核总体维度;通过“三种途径”减少绩效考评可能的阻力，增加枕头网考核的执行力;枕头网的薪酬管理问题解决思路;SOSO创意策划建议，以科学的职位评估方法为支撑，以市场为导向，建立一个对内部公平、外部有竞争力的工资体系。;;Thank You !