自考《管理学原理》冲刺试题及答案.docxVIP

　　第一部分客观题　　一、单项选择题每题只有一个正确答案，错选、多选、不选均不得分，102分=20分　　1行为决策理论发展始于　　20世纪20年代20世纪40年代20世纪50年代20世纪60年代　　2下列是法约尔的著作的是　　《工业管理与一般管理》《第五项修炼》《工业的领导》《科学管理原理》　　3古典决策理论是基于假设提出来的　　社会人能动人理性人经济人　　4指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的　　战略目标长期目标短期目标核心目标　　5政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的　　兰德公司波士顿咨询公司公司壳牌公司　　6从的直接主管到最低的基层工作人员之间会有一定的层次，这个层次叫　　管理幅度公司规模组织层级人员配备　　7组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级的过程叫　　集权分权授权揽权　　8应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做　　职前引导在职培训岗前座谈岗位安排　　9指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是　　战略决策计划控制　　10、指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的　　战略目标长期目标短期目标核心目标　　二、多项选择题每题有一个以上正确答案，错选、多选、不选均不得分，每小题4分，共计20分　　1组织文化的功能主要有　　适应和整合功能持续功能导向功能发展功能　　2领导方式的基本类型有　　温和型专权型放任型维持型　　3下列哪些属于需要层次理论的内容　　安全需要情感需要薪酬需要尊重需要　　4下列属于泰罗的思想是哪些　　工资定额标准化差别计件工资制统一领导　　5根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为　　追踪决策确定型决策风险型决策不确定型决策　　第二部分主观题请将试题解答写在答题纸上　　三、判断对错45分=20分　　1泰罗提出了社会人的观点　　2需要层次理论的层次是得到别人的尊重　　3企业的核心目标不随趋势和时尚的变化而变化　　四、简答38分=24分　　4管理幅度和组织层级是成正比关系的　　1人力资源管理中的人员配备原则有哪些?　　2控制的类型以及其划分的标准和目的是什么?　　3组织设计的原则有哪些?　　五、案例分析题116分=16分　　给予　　有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。　　老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。　　但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。　　房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。　　这是你的房子，他说，我送给你的礼物。　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。　　如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。　　我们漫不经心地建造自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽努力。　　等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的房子里了。　　把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着生活是自己创造的。　　木匠犯了什么错误?　　你认为老板的做法是否合适，如果你是老板，会这么做么?　　参考答案　　一、单项选择题　　12345678910　　二、多项选择题　　12345　　三、判断题　　1×社会人观点由梅奥提出　　2×需要层次理论的层次是自我价值的实现　　3√　　4×管理幅度和组织层级是成反比关系的　　四、简答题　　1答案在书上161页　　2答案在书上247页　　3答案在书上132页【自考《管理学原理》冲刺试题及答案】