隐患排查治理青岛新纪元安全文化.ppt

风险控制措施的确定 风险评价 危险源辨识 单元划分 确定危险源的识别范围 成立工作组 掌握方法 * * 安全检查表 工作危害分析 现场观察 查阅相关记录 询问交谈 获取外部信息 事故树分析 危险与可操作性分析 （一）成立工作组： 1.确保可风险分级管控体系所需要的资源。 注：资源包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务资源。 2.确保涉及各部门、各岗位安全职责与责任得到落实。 3.确保各团队或小组其他人员履行其职责。 4.确保全员参与风险分级管控体系。 （二）工作组参加人员： 管理层：分管厂长（经理）、车间（科长）负责人、班长； 专业层面：安全、生产、技术、工艺、设备、消防、财务等部门的人员； 作业层：员工代表。 * * 　（二）风险辨识的范围应覆盖： 1.常规和非常规活动； 2.所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和访问者）的活动； 3. 生产场所周边环境的影响； 4.在本单位工作场所所产生的风险对相邻单位及人员的不利影响； 5、基础设施、设备和材料； 6.组织及其活动、材料的变更，或计划的变更； 7.工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序以及人的能力的适应性。 * * 为识别系统评价风险及准确管控措施，应收集必要的企业 现状信息、相关法律及其他相关信息，可包括： （1）