绩效管理 人力三级 .pptVIP

绩 效 管 理 胡晓林 2012/8/1 目录 绩效管理系统的设计、运行与开发 绩效管理程序的设计 绩效管理系统的运行 绩效管理系统的开发 绩效管理的考评方法与应用 绩效管理程序的设计 绩效管理系统设计的基本内容 绩效管理程序设计 管理制度 具体考评程序设计 绩效管理制度设计 管理的总流程设计 绩效管理程序的设计-总流程的设计 准备阶段 应用开发阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 明确对象及各个管理层级的关系 正确选择 考评方法 提出绩效考评指标和标准体系 绩效管理程序的设计-总流程的设计 考评者：5个来源 考评者选择原则： 作风正派，办事公正 有事业心和责任感 有主见，善于独立思考 坚持原则，大公无私 具有实际工作经验，熟悉被考评对象的情况 考虑因素 管理成本、工作实用性、工作适用性 设计考评方法的原则 成果产出可衡量 有机会，有时间观察行为 以上都可以 以上都不可以 对绩效管理的运行程序，实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情” 确定考评时间和期限 工作程序的确定 获得高层支持的策略 绩效管理程序的设计-总流程的设计 对考评者进行培训的内容： 企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的意义，考评者的职责 和任务，考评者与被考评者的角色扮演等； 绩效管理的基本理论与方法，成功企业绩效管理的案