敏捷组织所需管理并非更少而是更多只是不同-企业培训.PDFVIP

白皮书 敏捷组织所需管理并非更少，而是 更多，只是不同 用技术手段达成领导力 白皮书 敏捷组织所需管理并非更少，而是更 多，只是不同 敏捷项目开发，敏捷组织形式，敏捷管理：敏捷组织几乎涵盖所有领域。敏捷 如此盛行，以至于再难听到概念本身，因此这里预先要确保对此有统一认知。 出发点：世界日益变化无常，复杂难测 网络化日益加深，同时变化速度不断提高。我们的任务是迎接这种挑战。掌控 复杂局面的途径之一在于提高我们的努力程度，另一种在于改变计划和工作形式。 敏捷组织：灵活性和适应能力 如果目标不再清晰，而是如堕雾中或不断变化，那么传统的决定式和集中式规 划会成为真正的陷阱。传统方法包括测定路线、定义大事、规划和分派路线以达到 按照时间和预先规划值来填充路线图的目的。 当这种处理方式不再有效的时候，我会派出团队踏上自组织自负责的旅程，尽 力适应未知和不断变化的场景。敏捷组织的核心特点是灵活性和适应能力。于是用 增量和互动来描述的 SCRUM 就是敏捷项目组织中最为人熟知和最典型的形式之 一。 在功能性之外，敏捷组织还有迷人之处：领导不设限，所有员工的创意和视角 都会进入决策之中，于是决策就常常会更快更好地面向客户。消极管理效果得以消 除，员工行动空间和