软件项目管理教材8.pptVIP

* Author Version Last Updated 软件项目管理Execution By 李涛 项目计划和实施的关系 计划和实施之间的关系 计划是回答：项目应该做哪些事情？ 实施是回答：项目怎样完成那些事情？ 一个可以被实施的计划才是现实可行的计划，所以计划和实施并不脱节 项目实施中通常都具有哪些困难？ 执行能力，计划无法落实 管理者了解实施的真实状况 应对变化及不确定性的能力 项目实施阶段 实施阶段的主要活动： 按照计划实施各项工程活动和管理活动； 获取工程活动的实施状态，项目沟通管理 和计划进行对比和检测，对出现的偏差进行纠正，项目控制过程： 纠正实施活动，来消除偏差 变更项目计划，来消除偏差 对出现的变更请求实施变更控制 对可能影响项目的风险状态进行持续跟踪和管理，项目风险管理 项目 计划 按照计划实施工程活动 获取实施状态 变更计划 改进实施 计划vs实施 外部变更 影响项目的风险 执行能力 项目经理的责任：建立团队的执行能力 选择团队：“你办事，我放心” 抓大放小，时刻明确目标的优先级 在关键事情上，积极跟进，关注细节 建立长效制度，督促团队形成正确的行为习惯，养成持久性的团队文化 项目沟通管理过程 沟通管理目的，促进信息传递： 获取和收集项目执行真实信息 汇总信息生成项目执行绩效报告 发布项目状态报告 管理项目的外部环境 绩效报告 信息发送