跨国公司人力资源管理教材.ppt

第八章 跨国公司人力资源管理;第一节 跨国公司人力资源管理概述;二、跨国公司人力资源管理的特点;第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力;二、制定和实施跨国经营战略的能力;三、跨文化管理的能力;四、组织设计与管理能力;五、在公司内部相互学习和转移知识的能力;六、与不同国际管理人员配合工作的能力;第三节 跨国公司的人事政策;一、民族中心政策;;二、多中心政策;优点：;缺点;三、全球中心政策;;四、混合人事政策;国籍组合与企业国际化程度;第四节 驻外经理的选择与培训;一、驻外经理的预测与规划;二、驻外经理的培训;（一）文化培训;（二）语言培训;（三）实践培训;三、外派失败率;（一）美国跨国公司外派失败的原因;（二）欧洲企业的经理人员外派失败的原因;;外派失败率持续走高的主要原因;第五节 多国籍员工的管理;二、员工管理基本内容;三、员工管理的方式;四、劳资关系;劳工关系的处理;（二）集中处理方式;第六节 跨国家调动;（一）工作适应;（二）社会适应;（三）受调人选;（四）人员调回;第七节 国际报酬政策;一、报酬政策的国别差异 ;（二） 报酬政策的标准;二、外派人员的工薪支付 ;所得税;典型的外派人员报酬体系;1、基本工资;2、国外服务奖金;3、补贴;4、纳税;5、福利;[管理聚焦] 全球经理的薪金支付政策; 但由于3M公司建立了欧洲事业部，许多在一个国家发展事业